מה שכדאי לדעת על היררכיה תאגידית

מהי היררכיה תאגידית?

המונח היררכיה תאגידית מתייחס להסדר וארגון של אנשים בתוך תאגיד על פי כוח, מעמד ותפקוד תפקיד. באופן כללי, היררכיה היא כל מערכת או ארגון שבה אנשים או קבוצות מדורגים זה מעל זה על פי סטטוס או סמכות. בעוד שלרוב התאגידים והעסקים יש היררכיות, הם יכולים להיות גם חלק מכל ארגון, כולל ממשלות וכל דת מאורגנת.

היררכיה תאגידית מתווה סמכויות ואחריות כאחד, ומייצגת מנהיגות על פני עובדי התאגיד, מחלקות, חטיבות ומנהלים אחרים בהתאם למקומם בתוך רְבָדִים.

ניתן לכנות גם היררכיה תאגידית בשם שרשרת הפיקוד בתוך עסק מכיוון שהוא מתאר היכן מתגוררים מקבלי ההחלטות. הוא גם מגדיר מי חייב לציית לפקודות אלה ומי עשוי להחליף ולבצע שינויים בתוכניות של הכפופים להם. ההיררכיה התאגידית משפיעה בסופו של דבר על יכולתם של עובדי החברה להתקדם בתוך החברה ויכולה גם להשפיע תרבות ארגונית.

הבנת היררכיה תאגידית

רוב ההיררכיות התאגידיות דומות לפירמידה, שבה האדם החזק ביותר נמצא בראש ופקודיו יושבים מתחת. בעלי הכוח הנמוך ביותר - בדרך כלל עובדים קבועים - יושבים בתחתית הפירמידה. אולם לחברות מסוימות עשויות להיות היררכיות אופקיות, כאשר הכוח והאחריות מתפזרים באופן שווה יותר על פני החברה.

עסקים ותאגידים מאורגנים במבנה היררכי כך שההנהלה תוכל לנהל את החברה בצורה מנוהלת. כאשר עסקים קטנים, או רק מתחילים, מבנה ארגוני עשוי להיות פשוט למדי. אך ככל שהחברות גדלות, המבנה הופך מורכב יותר.

ב חברה ציבורית, הדירקטוריון הוא קבוצת אנשים שנבחרו או ממונים לייצג את האינטרסים של בעלי המניות. לדירקטוריון תפקידים מסוימים כגון גיוס ופיטורי מנהלים, קביעת פיצויים למנהלים, קביעת דיבידנדים ומדיניות מנהלית אחרת. את הקבוצה הזו מוביל יושב ראש שבדרך כלל מתגורר בראש ההיררכיה.

הקבוצה הבאה מורכבת ממנהלי החברה, ובראשם המנכ"ל (מנכ"ל). המנכ"ל הוא הבכיר הגבוה ביותר. תפקידיו של המנכ"ל כוללים קבלת החלטות תאגידיות גדולות וניהול הפעולות הכוללות של התאגיד. מנהלים אחרים כוללים את מנהל הכספים (CFO), מנהל התפעול הראשי (COO) ומנהל המידע הראשי (CIO) - כולם דורשים ניסיון רב של מנהלים.

בשלב הבא בסולם ההיררכיה התאגידית מתגוררים סגני נשיא ודירקטורים של חברה. חלק מהפונקציות של רמה זו כוללות פונקציות ארגוניות כולל מכירות, שיווק, מחקר ופיתוח (מו"פ), ומשאבי אנוש.

רמות אחרות של ההיררכיה כוללות מנהלים המתמודדים במיוחד עם מחלקות קטנות יותר בחברה. הם אחראים גם על עובדים קבועים, שעושים את העבודות שמניעות לחברה לפעול. אנשים אלה נמצאים בדרך כלל בתחתית ההיררכיה.

התצורה של היררכיה ארגונית מתפתחת בדרך כלל עם התבגרות הארגון. צוות המייסדים עשוי להוות את ההנהגה המבצעת, שיכולה להיות בעלת מבנה רופף כאשר חברה משיקה. ככל שמנהלים, עובדים ומשקיעים נוספים הופכים לחלק מהעשייה, בהכרח מוצגים רבדים חדשים כדי לתת בהירות לזרימה התפעולית של הארגון ולתפקידיו של כל חבר.

ישנן חברות הטוענות כי יש לה היררכיה תאגידית לא מסורתית, בדרך כלל כאמצעי לחלוקת אחריות בין כל העובדים והמנהיגים. הדבר עשוי להשפיע גם על מרכיבי התרבות הארגונית, כגון פריסת משרד החברה.

בארגונים רבים, ככל שהעמדה הגבוהה יותר נמצאת בהיררכיה, כך ההשפעה על גודל, המיקום והאסתטיקה של מרחב העבודה גדולה יותר. שטחי משרדים יוקרתיים, למשל, שמורים לרוב למנהלים. גישה להטבות כגון תאים השמורים לשימוש מנהלים או, אם הם בתוך החברה אמצעים, שימוש במטוסים פרטיים ושירותי מכוניות עשוי להיות גם אביזר השמור לחברי העליון מַנהִיגוּת.