Wielka migracja pracy z domu

Gdy pandemia COVID-19 zamknęła amerykańską gospodarkę, wiele firm nie było przygotowanych na to, by wszyscy pracowali z domu w nocy, co spowodowało, że musieli szykować się do ustanowienia zdalnych procedur. „Ponad połowa osób, które zostały zmuszone do pracy w domu przez noc, nigdy wcześniej nie robiła tego z jakąkolwiek regularnością”, mówi Kate Lister, prezes Global Workplace Analytics, firmy konsultingowej zajmującej się badaniami. W rzeczywistości tylko 20% pracowników pracowało w domu przed COVID-19.

Kiedy wybuchła pandemia, zarówno firmy, jak i pracownicy znaleźli się w bezprecedensowej sytuacji, w której: musieli szybko dowiedzieć się, jakich narzędzi potrzebowali, zarówno twardy, jak i miękki; jakiej przestrzeni wymagali; i jak zarządzać ich przepływem pracy. Niektóre z nich obejmowały wysyłanie laptopów do pracowników, organizowanie samouczków Zoom i Slack, konfigurowanie wirtualnego systemy sieci prywatnej (VPN) i zapewnienie pracownikom wsparcia psychicznego wymaganego do odniesienia sukcesu w nowym normalna.

Nagle wszelkie granice między pracą a życiem osobistym zniknęły przez okno. Ludzie pracowali tam, gdzie mogli znaleźć wolne miejsce w swoim domu lub mieszkaniu, a rodzice dodali jednocześnie żonglerkę wirtualną szkołą i opieką nad dziećmi. Z biegiem czasu niektóre z tych problemów stały się łatwiejsze do opanowania, ale nadal stanowiły poważną korektę. Około połowa ankietowanych przez Pew Research w październiku 2020 r. stwierdziła, że ​​podoba im się elastyczność i umiejętność zarządzania własnymi godzinami, podczas gdy 65% ​​stwierdziło, że tęskniło za interakcją ze współpracownikami w osoba.

Dużym plusem dla firm, które wcześniej obawiały się negatywnego wpływu pracy zdalnej na produktywność, był pozytywny wpływ na ich wynik finansowy. W rzeczywistości 83% ankietowanych przez PwC stwierdziło, że praca zdalna okazała się sukcesem. Jednak nikt nie spodziewał się, że potrwa to tak długo. Teraz, gdy infekcje spadły, szczepienia rosną, a ograniczenia blokowania są poluzowane, firmy zaczynają oceniać, czy chcą wrócić do swoich biur. A jeśli chcą wrócić, jak to wygląda? Będzie to praca na pełny etat czy hybryda? A jakie protokoły bezpieczeństwa pandemicznego pozostaną?

Nowe spojrzenie na miejsce pracy

Niektóre firmy planują pozostać zdalnymi w dającej się przewidzieć przyszłości, podczas gdy inne rozważają podejście hybrydowe, a jeszcze inne chcą pracowników z powrotem na pełny etat. Goldman Sachs (GS) próbuje sprowadzić pracowników z powrotem do biura gdzieś w czerwcu, podczas gdy JPMorgan Chase (JPM), Citigroup (C) oraz Bank of America (BAC) wszyscy powiedzieli, że planują poprosić przynajmniej pewien procent pracowników o powrót przez całe lato, zgodnie z raportami z New York Times oraz Washington Post. Z drugiej strony firmy technologiczne, takie jak Twitter (TWTR), luz (PRACA) i Kwadrat (SQ) powiedzieli, że spodziewają się pozostać zdalnymi w przewidywalnej przyszłości, podczas gdy Facebook (pełne wyżywienie), Netflix (NFLX), LinkedIn i Google (GOOGLE) planują lub rozpoczęły częściowe ponowne otwarcie.

Tymczasem Microsoft (MSFT) stworzyła Hybrid Workplace Dial, która dzieli poziom obłożenia biura na sześć etapów w oparciu o lokalne warunki zdrowotne i wytyczne rządowe. Wiele zależy od tego, jak bardzo kraj opanuje pandemię. Ford (F), na przykład ostatnio przesunęła swoje plany rozpoczęcia przywracania niektórych pracowników do października od lipca z powodu gwałtownego wzrostu liczby przypadków COVID-19 w Michigan.

Pracownicy nie domagają się powrotu do biura. Podczas gdy 75% dyrektorów chciałoby powrotu swoich pracowników do lipca, tylko 61% pracowników przewiduje, że do tego czasu spędzi w biurze połowę swojego czasu. Ponieważ modele hybrydowe stają się coraz bardziej popularne, firmy przewartościowują również swoje potrzeby w zakresie powierzchni biurowej. Podczas gdy wielu dyrektorów twierdzi, że planuje konsolidację powierzchni biurowej lub otwieranie większej liczby lokalizacji satelitarnych, 56% rozważają zwiększenie powierzchni biurowej w ciągu najbliższych kilku lat, sygnalizując chęć przyjęcia większej liczby pracowników do biura.

Jedną z rzeczy, która wyróżnia się, jest to, że firmy wydają się mieć dłuższą perspektywę. LinkedIn niedawno stworzył nowe stanowisko wewnętrzne — wiceprezes Flex Work — aby odpowiedzieć na pytanie, jak może wyglądać „miejsce pracy przyszłości”. „To bardzo interesujące wyzwanie do rozwiązania, zmuszające nas wszystkich do kreatywnego myślenia, podejmowania ostrożnych decyzji i bardziej efektywnej współpracy” – napisał Shannon Hardy, który podjął tę pracę.

Praca w domu stworzyła bańkę mieszkaniową. Czy to trwa?

Kolejnym skutkiem ubocznym migracji do pracy z domu jest jej wpływ na rynek mieszkaniowy. Kiedy praca zdalna stała się normą, wydarzyły się dwie rzeczy. Niektórzy szybko zdali sobie sprawę, że potrzebują więcej miejsca, więc pospieszyli z kupnem nowego domu. Inni zdali sobie sprawę, że mogą pracować z dowolnego miejsca, co skłoniło niektórych pracowników do zbliżenia się do członków rodziny, którzy często mieszkali w różnych częściach kraju. Ponieważ wszyscy pracują w domu, nie miało znaczenia, gdzie jesteś.

Według niedawnego raportu Zillow (Z), trend polegający na pracy z domu, przynajmniej w niepełnym wymiarze godzin, utrzyma się. To prawdopodobnie utrzyma podgrzanie rynku mieszkaniowego w najbliższym czasie, zwłaszcza że stopy procentowe pozostaną na atrakcyjnie niskim poziomie. Potwierdzają to najnowsze statystyki agencji nieruchomości Redfin: w okresie czterech tygodni zakończonym 2 maja 2021 r. ceny domów wzrosły o 21% w porównaniu z rokiem poprzednim, przy czym nowe oferty spędzają na rynku rekordowo niski poziom 19 dni, a 48% sprzedaje się powyżej zapytań Cena £.

Wielu agentów nieruchomości doradza potencjalnym nabywcom, aby uporządkowali wszystkie dokumenty zatwierdzające i byli gotowi złożyć ofertę na miejscu lub zaryzykować utratę wymarzonego domu. Zapasy mieszkań są o 30% mniejsze niż przed rokiem, aw tym roku ceny mają wzrosnąć o 6,2%. Nie oczekuj, że na ratunek przyjdzie nowy budynek mieszkalny. Jak wynika z analizy przeprowadzonej przez National Association of Home Builders, gwałtownie rosnące ceny drewna zwiększyły cenę nowych domów jednorodzinnych o 36 000 USD.

Jednak na horyzoncie pojawiają się dobre wiadomości dla kupujących. Spodziewany wzrost sprzedaży istniejących domów powinien pomóc złagodzić część suszy podażowej do końca roku i do 2022 roku. Ponadto wzrost cen w innych częściach gospodarki może skłonić niektórych potencjalnych nabywców domów do zahamowania swoich planów, dostosowując swoje zachowania związane z wydatkami.

„W miarę jak stany znoszą ograniczenia pandemiczne, prawdopodobnie zobaczymy więcej niedoborów i wzrost cen wszystko, od benzyny po pobyty w hotelach i jedzenie ”- zauważył główny ekonomista Redfin, Daryl Fairweather w oświadczenie. „Te wzrosty cen będą prawdopodobnie krótkotrwałe, ale mogą obniżyć budżety nabywców domów i złagodzić konkurencję na tyle, aby rynek mieszkaniowy stał się bardziej zrównoważony”.

Bądźcie czujni.