Jakie są kluczowe bariery wejścia w elektronice?
Sektor elektroniczny obejmuje elektronikę użytkową, elektronikę specjalistyczną dla innych branż oraz części składowe, takie jak: półprzewodniki. Bariery wejścia są specyficzne dla każdej części sektora. Bariery te sprawiają, że wejście nowych firm na rynek jest kosztowne lub uciążliwe i pomagają chronić ugruntowane firmy przed konkurencją. Obecność tych barier i wynikający z tego brak konkurencji umożliwia dojrzałym firmom ustalanie wyższych cen, co ogranicza popyt.
Typowe bariery wejścia to korzyści skali i zakresu, badania i rozwój, kapitałochłonna produkcja, koszty zmiany i lojalność wobec marki.
Kluczowe dania na wynos
- Branża elektroniczna obejmuje elektronikę użytkową, elektronikę specjalistyczną dla innych branż oraz części składowe.
- Bariery wejścia sprawiają, że wejście na rynek nowych firm jest kosztowne i pomagają chronić istniejące firmy przed zwiększoną konkurencją.
- Znane firmy elektroniczne czerpią korzyści z ekonomii skali i zakresu, co ułatwia im zwiększanie produkcji lub wprowadzanie na rynek nowych produktów.
- Badania i rozwój (B+R) utrudniają tworzenie nowych firm, ponieważ często licencjonują technologię już ugruntowanych firm lub muszą zamrozić duże ilości kapitału, aby konkurować z patentami o ustalonej firm.
- Wbudowane koszty zmiany sprawiają, że przejście z jednej marki na inną jest trudne i kosztowne dla klientów.
- Ugruntowana lojalność wobec marki wymaga od nowych firm wydawania znacznych sum pieniędzy na reklamę i promocje, aby przyciągnąć klientów.
Ekonomia skali i zakresu
Elektronika użytkowa ciesząca się masową popularnością jest bardziej podatna na ekonomia skali oraz zakres jako bariery. Ekonomia skali oznacza, że firma o ugruntowanej pozycji może z łatwością produkować i dystrybuować kilka dodatkowych jednostek istniejących produkty tanio, ponieważ koszty ogólne, takie jak zarządzanie i nieruchomości, są rozłożone na dużą liczbę jednostki. Mała firma próbująca wyprodukować te same kilka jednostek musi podzielić koszty ogólne przez stosunkowo niewielką liczbę jednostek, co sprawia, że każda jednostka jest bardzo kosztowna w produkcji.
Podobnie ekonomia zakresu daje ugruntowanym firmom przewagę, ponieważ mogą wykorzystywać swoje istniejące maszyny i urządzenia do wprowadzania nowych produktów. Jeśli jabłko (AAPL), na przykład chcąc wprowadzić na rynek nowe urządzenie, firma mogłaby wykorzystać swój dotychczasowy personel marketingowy, fabryki i inne obiekty do wsparcia wprowadzenia na rynek. Wszelkie koszty zmienne związane z wprowadzeniem na rynek nowego produktu Apple byłyby tymi samymi kosztami zmiennymi, z którymi borykają się nowe firmy, ale całkowity koszt na jednostkę dla Apple byłby niższy, ponieważ nowa firma byłaby zobowiązana do przejęcia stałych kosztów etatowego personelu i wynajmowanej powierzchni.
Badania i rozwój (B+R) oraz produkcja kapitałochłonna
Badania i rozwój (B+R) i kapitałochłonna produkcja są bardziej typowymi barierami wejścia w dziedzinie półprzewodniki i elektroniki użytkowej. Podczas gdy konsumenci mogą akceptować zwykłą i prostą elektronikę, firmy wymagają elektroniki wyspecjalizowanej w ich branżach, wymagającej bardziej intensywnych badań i rozwoju.
Bariery wejścia na rynek zmniejszyły się w ciągu ostatnich kilku lat z powodu bardziej przystępnych cenowo komponentów, finansowania społecznościowego, szeroko dostępnej wiedzy technologicznej i niższych kosztów produkcji.
Istniejące firmy półprzewodnikowe zainwestowały miliardy dolarów w opracowywanie patentów i nabywanie najnowocześniejszych technologii. Nowe firmy są zmuszone albo licencjonować procesy i technologię od firm o ugruntowanej pozycji, albo zamrozić kapitał, próbując dopasować się do możliwości firm o ugruntowanej pozycji.
Wysokie koszty zmiany i lojalność wobec marki
W całej branży elektronicznej wysoki klient koszty zamiany i lojalność wobec marki są powszechnymi barierami wejścia. Naturalnie występujące koszty zmiany obejmują trudności w nauce korzystania z produktów nowej firmy i instalacji nowej elektroniki w firmie lub domu.
Znane firmy elektroniczne mogą strategicznie zwiększać koszty zmiany, aby utrzymać klientów. Strategie te mogą obejmować umowy, które są kosztowne i skomplikowane do rozwiązania lub oprogramowanie i przechowywanie danych, których nie można przenieść na nowe urządzenia elektroniczne. Jest to powszechne w branży smartfonów, w której konsumenci mogą płacić opłaty za zakończenie połączenia i ponosić koszty ponownego zakupu aplikacji, gdy rozważają zmianę dostawcy usług telefonicznych.
Jak w wielu innych branżach, lojalność wobec marki sprawia, że kupujący wracają do firmy, z którą mają pozytywne skojarzenia, a nowe firmy muszą dużo inwestować, aby dopasować się do lat reklamy i doświadczenia użytkownika.
Dolna linia
W każdym sektorze istnieją bariery wejścia, a sektor elektroniczny ma wiele, przede wszystkim wysokie koszty związane z badaniami i rozwojem oraz lojalnością wobec marki. Chociaż bariery te istnieją, lepsze koszty i szeroko dostępna wiedza spowodowały, że bariery te zostały w ciągu ostatnich kilku lat obniżone.