Jakie są ekonomie skali?

Gdy więcej jednostek towaru lub usługi można wyprodukować na większą skalę, ale przy (średnio) niższych kosztach nakładów, ekonomia skali mówi się, że zostały osiągnięte.

Alternatywnie oznacza to, że wraz ze wzrostem firmy i wzrostem jednostek produkcyjnych firma będzie miała większą szansę na obniżenie kosztów. Zgodnie z tą teorią wzrost gospodarczy można osiągnąć, gdy realizowane są korzyści skali.

Zrozumienie ekonomii skali

Ekonomista Adam Smith zidentyfikował podział pracy i specjalizacja jako dwa kluczowe środki do osiągnięcia większego zwrotu z produkcji. Dzięki tym dwóm technikom pracownicy mogliby nie tylko skoncentrować się na konkretnym zadaniu, ale z czasem podnosić umiejętności niezbędne do wykonywania swojej pracy. Zadania mogłyby być wtedy wykonywane lepiej i szybciej. Dzięki takiej wydajności można zaoszczędzić czas i pieniądze przy jednoczesnym zwiększeniu poziomu produkcji.

Tak jak istnieją korzyści skali, brak ekonomii skali również istnieją. Dzieje się tak, gdy produkcja jest mniejsza niż proporcjonalna do nakładów. Oznacza to, że w firmie lub branży występują nieefektywności, co skutkuje wzrostem średnich kosztów.

Zewnętrzne ekonomie skali

Ekonomista Alfred Marshall dokonał rozróżnienia między wewnętrznymi a zewnętrzne korzyści skali. Gdy firma obniża koszty i zwiększa produkcję, osiąga się wewnętrzne korzyści skali. Zewnętrzne korzyści skali występują poza firmą, w branży.

W związku z tym, gdy zakres działalności danej branży rozszerza się z powodu zmian zewnętrznych, może to skutkować zewnętrznymi korzyściami skali. Na przykład stworzenie lepszej sieci transportowej może skutkować późniejszym spadkiem kosztów dla firmy, jak i całej branży. Kiedy pojawia się zewnętrzna ekonomia skali, korzyści odnoszą wszystkie firmy w branży.

Wkład ekonomii skali

Oprócz specjalizacji i podziału pracy, w każdej firmie istnieją różne nakłady, które mogą skutkować wytworzeniem towaru lub usługi.

Niższe koszty wejściowe

Kiedy firma kupuje materiały lub zapasy hurtowo — na przykład ziemniaki używane do produkcji frytek w sieci fast food, takiej jak McDonald's Corp. — może skorzystać z rabatów ilościowych.

Kosztowne nakłady

Niektóre dane wejściowe, takie jak badania i rozwój, reklama, wiedza menedżerska i wykwalifikowana siła robocza są drogie. Istnieje jednak możliwość zwiększenia wydajności przy takich nakładach, co może prowadzić do obniżenia średnich kosztów produkcji i sprzedaży. Jeśli firma może rozłożyć koszt takich nakładów na wzrost jednostek produkcyjnych, można osiągnąć korzyści skali.

Jeśli sieć fast food zdecyduje się wydać więcej pieniędzy na technologię, aby ostatecznie zwiększyć wydajność poprzez obniżenie średniego kosztu montaż hamburgerów, musiałby również zwiększyć liczbę hamburgerów, które produkuje rocznie, aby pokryć zwiększoną technologię wydatek.

Wejścia specjalistyczne

Wraz ze wzrostem skali produkcji firmy, firma może zatrudniać wyspecjalizowaną siłę roboczą i maszyny, co skutkuje większą wydajnością. Dzieje się tak, ponieważ pracownicy byliby lepiej wykwalifikowani do wykonywania określonej pracy i nie spędzaliby już dodatkowego czasu na uczeniu się pracy, która nie mieści się w ich specjalizacji.

Na przykład ktoś może specjalizować się tylko w robieniu frytek w przeciwieństwie do innych ról, takich jak robienie hamburgerów lub przyjmowanie zamówienia klienta. Maszyny, takie jak dedykowana frytkownica, mogą również mieć dłuższą żywotność, ponieważ nie będą nadmiernie lub niewłaściwie używane.

Techniki i wkłady organizacyjne

Przy większej skali produkcji firma może również zastosować lepsze umiejętności organizacyjne do swojej zasoby, takie jak jasny łańcuch dowodzenia, przy jednoczesnym doskonaleniu technik produkcji i dystrybucja.

Na przykład, pracownicy za ladą w sieci fast-food mogą być zorganizowani według tych, którzy przyjmują zamówienia wewnętrzne i tych dedykowanych klientom drive-thru.

Wejścia edukacyjne

Podobnie jak w przypadku lepszej organizacji i techniki, z czasem procesy uczenia się związane z produkcją, sprzedażą i dystrybucją mogą skutkować poprawą wydajności – praktyka czyni mistrza.

Zewnętrzne ekonomie skali i lokalizacji

Z wyżej wymienionych nakładów można również uzyskać zewnętrzne korzyści skali, co jest wynikiem położenia geograficznego firmy. W ten sposób wszystkie sieci fast foodów zlokalizowane na tym samym obszarze danego miasta mogłyby skorzystać na niższych kosztach transportu i wykwalifikowanej sile roboczej.

Co więcej, mogą wtedy zacząć się rozwijać branże wsparcia, takie jak wyspecjalizowane farmy ziemniaków typu fast food czy hodowle bydła. Zewnętrzne korzyści skali można również osiągnąć, jeśli branża zmniejszy obciążenie kosztownymi nakładami, na przykład poprzez dzielenie się technologią lub wiedzą menedżerską. Efekt uboczny może prowadzić do tworzenia standardów w branży.

Nieekonomii skali

Jak wspomnieliśmy wcześniej, mogą również wystąpić dysekonomie. Mogą one wynikać z nieefektywnej polityki zarządzania lub pracy, nadmiernego zatrudnienia lub niszczących sieci transportowych (zewnętrzna ekonomia skali).

Ponadto, jako zakres firmy wzrasta, może być zmuszona do dystrybucji swoich towarów i usług na coraz bardziej rozproszonych obszarach. Może to zwiększyć średnie koszty, skutkując brakiem ekonomii skali. (Aby zapoznać się z pokrewnymi lekturami, zobacz „Czym różnią się ekonomia zakresu i ekonomia skali?")

Niektóre sprawności i nieefektywności są bardziej zależne od lokalizacji, podczas gdy na inne nie ma wpływu obszar. Jeśli firma ma wiele zakładów w całym kraju, wszystkie mogą skorzystać z kosztownych nakładów, takich jak reklama. Jednak efektywność i nieefektywność mogą alternatywnie wynikać z określonej lokalizacji, takiej jak dobry lub zły klimat dla rolnictwa.

Czy większy naprawdę jest lepszy?

Na całym świecie toczy się debata o skutkach ekspansji biznesu poszukującego ekonomii skali, a co za tym idzie, handlu międzynarodowego i globalizacji gospodarki.

W miarę jak firmy stają się większe, równowaga sił między popytem a podażą może się słabnąć, co pozbawi firmę kontaktu z potrzebami konsumentów. Ponadto rośnie obawa, że ​​konkurencja może praktycznie zniknąć, gdy duże firmy zaczną się integrować. W rezultacie, monopole może wyłonić się skupiając się wyłącznie na osiąganiu zysku, zamiast być zorientowanym na konsumenta.

Dolna linia

Kluczem do zrozumienia ekonomii skali i ekonomii skali jest to, że źródła są różne. Firma musi określić efekt netto swoich decyzji wpływających na jej efektywność, a nie skupiać się tylko na jednym konkretnym źródle.

O ile decyzja o zwiększeniu skali działalności może skutkować obniżeniem średniego kosztu nakładów (dyskontów wolumenowych), o tyle może również wywołać brak ekonomii skali. Na przykład firma rozwinęła się sieć dystrybucyjna mogłoby być nieefektywne, gdyby nie zainwestowano również wystarczającej liczby pojazdów transportowych.

Podejmując strategiczną decyzję o ekspansji, firmy muszą zrównoważyć efekty różnych źródeł ekonomii skali i ekonomii skali, dzięki czemu średni koszt wszystkich podejmowanych decyzji jest niższy, co skutkuje większą efektywnością wszystkich na około. (Aby zapoznać się z pokrewnymi lekturami, zobacz „Niektóre zmienne związane z ekonomią skali")