Как IKEA печели пари

IKEA е шведка многонационален компания, основана през 1943 г. от 17-годишния Ингвар Кампрад. Той е един от най -големите в света частни дружества и е най -големият търговец на мебели в света от 2008 г. По -голямата част от търговските обекти на IKEA се контролират от холдинговата компания INGKA Holding, която е собственост на фондация Stichting INGKA. Фондация Stichting INGKA е една от най -големите благотворителни фондации в света и е регистрирана в Холандия. Това сложно структуриране помага на ИКЕА да намали данъците си, прави неприятелското поглъщане невъзможно и позволява на компанията да работи като корпорация с нестопанска цел.

Корпоративната структура на IKEA

Декларираната цел на фондация INGKA е „да подкрепя иновациите в областта на архитектурния и интериорния дизайн“. Основното предупреждение обаче е, че фондацията подкрепя преди всичко „иновациите“, като експлоатира големи мебели империя. Целта на структурата на фондацията - притежаваща холдингова компания, която контролира мебелните обекти - в крайна сметка е да минимизира данъците. И дори има допълнителен слой в структурата на компанията: нейният

интелектуална собственост и нематериални активи, включително неговото лого, са собственост на отделна компания.

През 2019 г. печалбата на IKEA спадна с 10%, тъй като увеличи разходите си за възобновяема енергия и направи нови инвестиции в своята онлайн дейност. През 2019 г. световните приходи, генерирани от IKEA, бяха 41,3 милиарда евро. Понастоящем има 374 магазина на IKEA в 30 страни, а в компанията работят 166 000 служители.

Бъдещето на възобновяемата енергия

От 2009 г. Ikea инвестира близо 2,5 милиарда евро във възобновяема енергия. Сега компанията притежава 534 вятърни турбини и 715 000 слънчеви панели в 14 държави, както и 920 000 слънчеви панели на покривите на магазините. И компанията твърди, че е на път да създаде толкова енергия от възобновяеми източници, колкото консумира в своите операции до 2020 г.

През юни 2018 г. компанията обяви планове да използва само възобновяеми и рециклирани материали в своите продукти до 2030 г. Тяхната цел е да намалят въздействието на климата на всички техни продукти с две трети. Като компания те определят еталон за конкурентите, суров материал доставчици и клиенти. Компанията също така обяви планове да предлага домашни слънчеви решения на 29 различни пазара до 2025 г.

IKEA изкарва по -голямата част от парите си от франчайзинг. Десетки негови магазини по целия свят са франчайзинг; останалите са собственост на компанията. Всеки магазин плаща годишна франчайз такса, включително магазините, собственост на компанията. IKEA също така продължава да разчита на ангажимента си за устойчивост, за да се хареса на своите клиенти.

Ангажимент за устойчивост

През 2016 г. Стив Хауърд, ръководител на устойчивото развитие в IKEA, говори на a устойчиви бизнес дебат. В един момент той каза: „Ако погледнем на глобална основа, на запад вероятно сме достигнали върхови неща. Говорим за върхово масло. Бих казал, че сме достигнали върхово червено месо, пикова захар, пикови неща... върхово обзавеждане за дома. "Хауърд направи допълнителни забележки относно западното потребление, като нарече новия състояние на нещата, „пикови завеси“. Въпреки че това изглежда противоречи на целите на компанията за увеличаване на продажбите, IKEA не е като повечето големи корпорации.

Неявното послание на Хауърд изглежда беше, че IKEA трябва да търси продажби на друго място или да намери друг вид бизнес. През 2018 г. Ikea си партнира с кампанията „Big Clean Switch“ като част от усилията за осигуряване на по -евтина зелена енергия за домакинствата, които се абонират за схемата. Според компанията, като преминат към зелено захранване, типично британско домакинство може да спести 300 британски лири годишно в газ и електричество.

За всеки абонат, който прави превключването, IKEA получава a комисионна, която компанията обеща да използва за подкрепа на местни инициативи в общността на всеки магазин. Потребителите имат избор между много различни доставчици на зелена енергия, така че IKEA е изправена пред значителна конкуренция в тази област.

Долния ред

IKEA направи пазаруването на мебели забавно, изпълни магазините си с ярки цветове и просторно оформление плюс кафене. Модулният дизайн на столовете и масите му е съвременен и евтин, което ги прави привлекателни както за студенти с по-ниски доходи, така и за професионалисти, които са по-финансово установени. Въпреки че в момента инвестират повече в устойчиви инициативи, вероятно техният процъфтяващ пазар за интериор няма да изчезне, и всъщност ще станат все по -големи, тъй като потребителите изискват по -устойчиви и прозрачни бизнес практики в своите домашни продукти и мебели.