5 сили на Портър срещу. PESTLE анализ: Каква е разликата?

5 сили на Портър срещу. PESTLE анализ: Общ преглед

5 -те сили на Портър и PESTLE са инструменти, които компаниите могат да използват, за да подобрят конкурентните си позиции на пазара. 5 сили на Портър изследва къде властта се намира в конкурентна ситуация. PESTLE идентифицира как различните макроекологични фактори могат да повлияят на организацията и нейното конкурентно положение.

5 -те сили на Портър

Porter's 5 Forces е аналитичен модел, използван за идентифициране на структурата на индустрията и за подпомагане на компаниите да определят своите конкурентни стратегии. Моделът е разработен от професора от Харвардското бизнес училище Майкъл Е. Портър като част от книгата му "Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустриите и конкурентите", публикуван през 1980 г.

Моделът може да се приложи във всеки сегмент на икономиката. Той помага да се обясни защо различните индустрии поддържат различна степен на рентабилност.

Както подсказва името, има пет фактора, които съставляват 5 -те сили на Портър. Всички те са външни, така че нямат нищо общо с вътрешната структура на корпорацията:

1. Промишлена конкуренция: По -високата степен на конкуренция означава, че силата на конкурентните компании намалява. Когато конкуренцията е ниска, компаниите могат да направят всичко необходимо, за да увеличат печалбите си.
2. Нови играчи в индустрията: Новите (и повече) участници на пазара означават, че мощността на компанията също намалява. Повечето компании предпочитат да работят на пазар или индустрия, където има по -малко играчи.
3. Доставчик (продавач) мощност: Този фактор изследва как доставчиците могат да използват силата си, за да увеличат цените на стоките и услугите. Колкото по -малко доставчици има на пазара, това означава, че те имат по -голяма мощност.
4. Мощност на купувача (клиента): Когато потребителите имат по -голяма преговорна сила, те могат да окажат влияние върху цената на стоките и услугите, като ги понижат.
5. Заплахата от заместители: Продуктите и услугите на конкурент, които лесно могат да бъдат заменени, също са заплаха за рентабилността на бизнеса.

Когато ръководството на компанията използва петте сили, то може да създаде начини да се възползва по -добре от ситуация на сила, преодоляване на ситуация на слабост и избягване на грешки, които биха осигурили някой друг а конкурентно предимство.

Мениджърите могат да обмислят различни фактори, свързани с всяка от петте сили.

Например, те могат да проверят броя на доставчиците, използването на доставчици, уникалността на услугата, способността да се заменят доставчиците и цената на смяната на доставчиците. Това от своя страна може да доведе до увеличаване на печалбите, като по този начин увеличава печалбите за инвеститорите на компанията.

Пример на 5 сили на Портър

Нека използваме 5 -те сили на Портър, за да анализираме бързо конкурентната среда на гиганта за спортни облекла Nike (NKE).

1. Промишлена конкуренция (висока): Глобалният пазар на спортни облекла е изключително конкурентен, като постоянните заплахи за пазарния дял идват от утвърдени играчи като Adidas, Puma, Under Armor и дори Lululemon Athletica.
2. Нови играчи в индустрията (ниски): Необходими са доста капитал и ресурси, за да се създаде популярна марка в пространството за спортни облекла.
3. Мощност на доставчика (ниска): Nike има голяма база от доставчици в няколко задгранични страни, включително Виетнам, Китай, Индонезия.
4. Мощност на купувача (средна): Nike има утвърдена премиум марка, за която големите купувачи на едро и крайните клиенти са готови да платят. Въпреки това е много лесно да преминете към различни марки и по-евтини алтернативи, като се има предвид размерът на конкуренцията в пространството.
5. Заплахата от заместители (ниска): Наистина няма заместител на спортното облекло и индустрията като цяло трябва да продължи да расте.

PESTLE анализ

ТУШКА означава политически, икономически, социокултурни, технологични, правни и екологични.

Това е аналитичен инструмент, достъпен за компаниите, за да определят как външните фактори влияят върху техните операции и ги правят по -конкурентни на пазара.

Този метод разглежда факторите в нация или пазар и изследва как тези фактори влияят на потребителя:

• Политически фактори: Включва правителствената политика и законодателните промени, които засягат икономиката, като данъчното и трудовото законодателство.
• Икономически фактори: Това са инфлацията, валутните курсове, рецесиите и търсенето и предлагането.
• Социокултурни фактори: Включва потребителска демография, култура и начин на живот.
• Технология: Това са фактори като промени в технологиите, как технологията се използва в различни сектори и индустрии и научни изследвания.
• Правни фактори: Това са правни аспекти, които засягат бизнеса като потребителското право, авторското право и законодателството за здраве и безопасност.
• Фактори на околната среда: Те нямат нищо общо с действителния бизнес, включително законите за климата, замърсяването, времето и околната среда.

PESTLE анализът позволява на мениджърите, маркетинговите и финансовите експерти да изследват конкретни фактори (извън парите), когато вземат решения за услугите или продуктите на компанията.

Така че мениджърът на компания, която използва PESTLE анализ, може да се съсредоточи върху социалните аспекти на потребителското поведение. Това може да включва проверка на клиента демография, култура и модели на купуване. Или те могат да изберат да разгледат околната среда и как тя играе в обсега на потребителите.

Неблагоприятните метеорологични условия, начина, по който клиентът гледа на устойчивостта, и дори екологичните политики на местно или национално ниво могат да повлияят на бъдещето на марката.

Резултатите от анализа на PESTLE позволяват на компанията да направи конкретен избор при планирането на бъдещето на компанията, от това как марката трябва да бъде представена за всички промени в структурата на организацията на компанията, за разработването на нови продукти.

Пример за анализ на PESTLE

Нека да разгледаме още веднъж Nike, но този път през обектива на PESTLE:

• Политически: Nike е с местожителство в САЩ, които обикновено имат политики за растеж. Като световен производител обаче, Nike винаги е обект на промени в данъците, производствените закони и търговските политики.
• Икономически: Nike продава уважавани обувки и дрехи, така че е по-малко податлива на икономически спад. Въпреки това потребителите са сравнително прости да преминат към алтернативи от по-нисък клас.
• Социални: Общото послание за водене на активен и здравословен начин на живот продължава да расте по целия свят, така че Nike остава в добра позиция в социално отношение. Nike също взе активна позиция по въпросите на социалната справедливост.
• Технологично: Nike използва добре социалните медии, за да се свързва с клиенти. И компанията винаги е използвала напредък в производството в своя полза.
• Правни: Няма твърде много правни въпроси, които засягат Nike.
• Околна среда: Екологичните проблеми на Nike се съсредоточават до голяма степен около производствения им въглероден отпечатък. През 2019 г. средният въглероден отпечатък на обувките и облеклото на Nike е 7,33 кг CO2e/единица.

PESTLE срещу Често задавани въпроси на Porter's 5 Forces

Какво е PESTLE анализ и каква е неговата цел?

PESTLE анализът е инструмент за анализ на бизнес средата на организацията. Използва се предимно за идентифициране както на заплахи, така и на възможности поради външни влияния.

Какви са шестте елемента на PESTLE анализ?

Шестте елемента на PESTLE анализа са:

1. Политически
2. Икономически
3. Социологически
4. Технологични
5. Правни
6. Околна среда

Какви са 5 -те сили на Портър?

Porter's 5 Forces е инструмент за анализ на конкурентната среда на организацията. Петте сили са:

1. Индустриална конкуренция
2. Потенциалната заплаха за нови участници
3. Силата на доставчиците
4. Силата на клиентите
5. Заплаха от заместители

Кой е изобретил анализа на 5 сили на Porter и PESTLE?

Майкъл Е Портър от Harvard Business School разработи 5 -те сили на Портър през 1979 г. Франсис Агилар от Харвардското бизнес училище често се счита за основател на анализа на PESTLE, който първоначално започва като ETPS, през 1967 г.