Definicja zarządzania opartego na działaniach (ABM)
Co to jest zarządzanie oparte na aktywności?
Zarządzanie oparte na działaniach (ABM) to system do: określanie rentowności każdego aspektu biznesu tak, aby jego mocne strony można było wzmocnić, a jego słabości można albo poprawić, albo całkowicie wyeliminować.
Zarządzanie oparte na działaniach (ABM), które zostało po raz pierwszy opracowane w latach 80., ma na celu podkreślenie obszarów, w których firma traci pieniądze, więc te działania można wyeliminować lub ulepszyć, aby zwiększyć rentowność. ABM analizuje koszty pracowników, sprzętu, obiektów, dystrybucji, nad głowąoraz inne czynniki biznesowe w celu określenia i alokacji kosztów działalności.
Zarządzanie oparte na działaniach (ABM) to procedura stosowana przez firmy do analizy rentowności każdym segmencie ich firmy, umożliwiając im identyfikację obszarów problemowych i obszarów poszczególnych siła.
Zrozumienie zarządzania opartego na działaniach (ABM)
Zarządzanie oparte na działaniach może być stosowane do różnych typów firm, w tym producentów, usługodawców, organizacji non-profit, szkół i agencji rządowych. ABM może dostarczyć informacje o kosztach w dowolnym obszarze działalności firmy.
Oprócz poprawy rentowności i ogólnej siły finansowej firmy, wyniki analizy ABM mogą pomóc firmie produkować dokładniejsze budżety i długoterminowe prognozy finansowe.
Przykłady zarządzania opartego na działaniach (ABM)
ABM można wykorzystać na przykład do analizy rentowności nowego produktu oferowanego przez firmę, patrząc na marketing i koszty produkcji, sprzedaż, roszczenia gwarancyjne oraz wszelkie koszty lub czas naprawy potrzebne do zwrotu lub wymiany produktów. Jeśli firma jest uzależniona od działu badawczo-rozwojowego, ABM można wykorzystać do spojrzenia na koszty działalności działu, koszty testowania nowych produktów i czy opracowane tam produkty okazały się opłacalny.
Innym przykładem może być firma, która otworzyła biuro w drugiej lokalizacji. ABM może pomóc kierownictwu w ocenie kosztów prowadzenia tej lokalizacji, w tym personelu, obiektów i koszty ogólne, a następnie określić, czy jakiekolwiek późniejsze zyski wystarczą, aby je zrekompensować lub uzasadnić koszty.
Uwagi specjalne
Wiele informacji gromadzonych w zarządzaniu opartym na działaniach pochodzi z informacji zebranych z innego narzędzia zarządzania, kalkulacja kosztów na podstawie aktywności (ABC). Natomiast zarządzanie oparte na działaniach koncentruje się na procesach biznesowych i kierowaniu działaniami zarządczymi cele biznesowe organizacji, rachunek kosztów działań ma na celu identyfikację i redukcję czynników kosztotwórczych poprzez optymalizację Surowce.
Zarówno ABC, jak i ABM to narzędzia zarządcze, które pomagają w zarządzaniu działaniami operacyjnymi w celu poprawy wydajności podmiotu gospodarczego lub całej organizacji.
Rachunek kosztów działań można uznać za pochodną zarządzania opartego na działaniach. Mapując koszty biznesowe, takie jak dostawy, wynagrodzenia i działalność leasingową, na procesy biznesowe, produkty, klientów i działalności dystrybucyjnej, rachunek kosztów działań pomaga poprawić ogólną efektywność zarządzania i przezroczystość.
Kluczowe dania na wynos
- Zarządzanie oparte na działaniach (ABM) to sposób analizy rentowności firmy poprzez przyjrzenie się każdemu aspektowi jej działalności w celu określenia mocnych i słabych stron.
- ABM służy do pomocy kierownictwu w ustaleniu, które obszary firmy tracą pieniądze, aby można je było ulepszyć lub całkowicie ograniczyć.
- ABM często wykorzystuje informacje zebrane za pomocą rachunku kosztów działań (ABC), jako sposobu identyfikacji i redukcji czynników kosztotwórczych poprzez lepsze wykorzystanie zasobów.